采購類別
更新時間：2025-05-12
按照不同的劃分標準,采購可以分成各種類型。泉州物流公司主要的采購類別(ptlrcllasing categories) 如下。
1,按采購主體分類
如果我們從邏輯上把采購按采購主體分類,則可以形成一個采購主體類型體系。
(1)個人采購。個人采購,是指個人生活用品的采購。一般是單一品種、單次、單一決策、隨機發生的。帶有很大的主觀性和隨意性。即使采購失誤,也只影響個人,造成的損失不至于太大。
(2)集團采購。集團采購,一般是兩個以上的人共用的用品的采購。一般是多品種、大批量、大金額的、多批次甚至持續進行的,直接關系到多個人的集團利益,所以,往往由集團決策。一旦采購決策失誤,將對集團造成損失,因而損失較大。因而集團采購一般要非常慎重、非常嚴格、非?？茖W,因而也非常受重視。泉州物流與物流管理相關的主要是集團采購中的企業采購,包括生產企業采購和流通企業采購,而且,主要關系到物資采購,對于非物資資源的采購,我們不作為主要研究對象。
2,按采購方法分類
物資采購按采購方法分類,可以分成傳統計劃采購、訂貨點采購技術、招標采購技術、MRP采購技術、準時化采購技術、供應鏈采購和電子商務采購技術等。
(2)訂貨點采購,則是緊密根據需求的變化和訂貨提前期的大小,精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水平等,建立連續的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制,達到既滿足需求又使得庫存`總成本最小的目的。從20世紀20年代末到60年代,訂貨點技術作為唯一的物資資源配置技術得到廣泛深入的研究和應用,已經形成了一套完整的理論體系和應用方法體系。這種采購模式以預測出來的客戶未來需求為依據,制定訂貨策略,籌集物資資源,以預測性儲各來等待日后客戶的需求,以庫存填充為目的,采用一些科學方法、兼顧滿是需求和庫存成本控制,原理比較科學,操作比較簡單。訂貨點法是至今能夠應用于獨立需求物資進行物資資源配置的主要方法,泉州貨運公司主要適用于未來需求不確定的情況。特別適用于客戶未來需求量連續且均勻穩定的情況,在這種情況下,它不但可以做到100%保證客戶需要,而且可以實現零庫存。但是訂貨點法也有其不足之處,它的最大缺點是它使庫存量太高、庫存費用太大,庫存浪費的風險也大,這主要是由于需求的不確定性或不均勻性造成的。訂貨`點法的另一個缺`煢是它不適用于相關需求,即它在滿足某種物資的需求時,不考慮它和別的需求的相關關系。
(3)招標采購,將物品采購的所有條件(如物品名稱、規格、品質要求、數量、交貨期、付款條仵、處罰規則、投標押金、投標資格等)詳細列明,刊登公告。投標廠商按公告的條件,在規定的時間內,交納投標押金,參加投標。按規定,必須至少三家以上廠商從事報價。投標方的開標,開標后原則上以報價最低的廠商得標,但得標報價仍高于標底時,采購人員有權宣布廢標,或征得監辦人員的同意,以議價方式處理。招標采購體現了公開、公正、公平的原則,但并不是適用于所有的情況,一般適用于比較重大的項目,或者影響比較深遠的項目,對于小批量物資采購或者比較小的建設工程,泉州到湖州物流專線一般較少采用招標方式,因為招標采購成本太高,這樣做不合算。
(4)MRP采購,主要應用于生產企業。它是生產企業根據主生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。這個采購計劃規定了采購的品種、數量、下單時間和采購提前期。實施MRP采購必須有兩個基本條件:①企業實施了MRP管理系統;②企業有良好的供應商管理。如果企業沒有實施MRP系統,就談不上進行MRP采購。不運行MRP系統,物料的需求計劃就不可能有相關需求轉換成獨立性需求,沒有MRP系統生成的計劃訂貨量,MRP采購就失去了依據,如果手工計算,那計算量是可想而知的,對于復雜產品的物料相關性需求靠手工計算根本就是不可能的。實施MRP采購管理必須要有良好的供應商管理作為基礎。在MRP采購中,購貨的時間性要求比較嚴格,如果沒有良好的供應商管理,泉州到寧波物流專線不能與供應商建立起穩定的客戶關系,則供貨的時間性要求很難保證。同訂貨點法相比,MRP具有需求的確定性、需求的相關性、計劃的精確性和計算復雜性等特點。
(5)JIT采購,也稱準時化采購,是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。它對采購的要求,就是要供應商恰好在用戶需要的時候,將合適的品種、合適的數量送到用戶需求的地點。它以需求為依據,改造采購過程和采購方式,使它們完全適合于需求的品種、需求的時間和需求的數量,做到既響應需求的變化,叉使得庫存向零庫存趨近。它設置了一個最高標準、一種極限目標,即原材料和外購件的庫存為零,缺陷為零。同時,為了盡可能地實現這樣的目標,JIT
采購提供了=個不斷改進的有效途徑,即:降低原材料和外購件庫存一暴露物資采購問題一采取措施解決問題一降低原材料和外購件庫存。JIT采購模式精簡了采購作業流程,減少了浪費,極大地提高了工作效率,是一種比較科學、比較理想的物資采購方式。
(6)供應鏈采購,準確地說,是一種供應鏈機制下的采購模式,在供應鏈機制下,采購不再由采購者操作,而是由供應商操作了。采購者只需把自己的需求規律信息即庫存信息向供應商連續及時傳遞,供應商自己根據產品的消耗情況不斷及時連續小批量補充庫存,泉州到南京物流專線保證采購者即滿足需要又使總庫存量最小。供應鏈采購對信息系統、供應商操作要求都比較高。供應鏈采購是指供應鏈內部企業之間的采購,供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨,供應商企業將貨物供應給需求企業。與傳統的采購相比,物資供需關系沒有改變,采購的概念沒變,改變的是供需雙方的關系,由對抗轉為合作,雙方信息互通、信息共享,更好地節省了采購成本,提高了工作效率。另外一個顯著特點就是供應鏈采購是供應商主動性采購。供應鏈采購也是一種科學的、理想的采購模式。
(7)電子商務采購,也就是網上采購,是在電子商務環境下的采購模式。它的基本特點,是在網上尋找供應商、尋找品種、網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款,但是在網下送貨進貨。這種模式擴大了采購市場的范圍,縮短了供需距離,簡化了采購手續,減少了采購時間,減少了采購成本,提高了工作效率,是一種很有前途的采購模式。但它要依賴于電子商務的發展和物流配送水平的提高。而這兩者要取決于整個國民經濟水平和科技進步的水平。我國現在已有不少企業以及政府采購采用了網上采購的方式,但是要把網上采購真正搞好,還需要一些時日。
3.按采購價格方式分
(1)詢價采購。采購人員選取信用可靠的供應廠商將采購條件講明,詢問價格或寄以詢價單并促請對方報價,比較后現價采購。
(2)比價采購。采購人員邀請數家供應廠商報價,從中加以比較評估后,決定廠商進行采購。
(3)議價采購。采購人員與供應商討價還價,議定價格后進行采購。一般來說,詢價、比價、議價是結合使用的,很少單獨使用。
(4)定價采購。購買物品數量巨大,不能依賴幾家廠商提供,如紡織廠訂購棉花、糖廠訂購甘蔗等,或當市場上該物品匱乏時,則按制定價格現款收購。
(5)公開市場采購。采購人員在公開交易或拍賣時隨時機動采購,因而大量需要物品時,價格變動較頻繁。
1,按采購主體分類
如果我們從邏輯上把采購按采購主體分類,則可以形成一個采購主體類型體系。
(1)個人采購。個人采購,是指個人生活用品的采購。一般是單一品種、單次、單一決策、隨機發生的。帶有很大的主觀性和隨意性。即使采購失誤,也只影響個人,造成的損失不至于太大。
(2)集團采購。集團采購,一般是兩個以上的人共用的用品的采購。一般是多品種、大批量、大金額的、多批次甚至持續進行的,直接關系到多個人的集團利益,所以,往往由集團決策。一旦采購決策失誤,將對集團造成損失,因而損失較大。因而集團采購一般要非常慎重、非常嚴格、非?？茖W,因而也非常受重視。泉州物流與物流管理相關的主要是集團采購中的企業采購,包括生產企業采購和流通企業采購,而且,主要關系到物資采購,對于非物資資源的采購,我們不作為主要研究對象。
2,按采購方法分類
物資采購按采購方法分類,可以分成傳統計劃采購、訂貨點采購技術、招標采購技術、MRP采購技術、準時化采購技術、供應鏈采購和電子商務采購技術等。
(2)訂貨點采購,則是緊密根據需求的變化和訂貨提前期的大小,精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水平等,建立連續的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制,達到既滿足需求又使得庫存`總成本最小的目的。從20世紀20年代末到60年代,訂貨點技術作為唯一的物資資源配置技術得到廣泛深入的研究和應用,已經形成了一套完整的理論體系和應用方法體系。這種采購模式以預測出來的客戶未來需求為依據,制定訂貨策略,籌集物資資源,以預測性儲各來等待日后客戶的需求,以庫存填充為目的,采用一些科學方法、兼顧滿是需求和庫存成本控制,原理比較科學,操作比較簡單。訂貨點法是至今能夠應用于獨立需求物資進行物資資源配置的主要方法,泉州貨運公司主要適用于未來需求不確定的情況。特別適用于客戶未來需求量連續且均勻穩定的情況,在這種情況下,它不但可以做到100%保證客戶需要,而且可以實現零庫存。但是訂貨點法也有其不足之處,它的最大缺點是它使庫存量太高、庫存費用太大,庫存浪費的風險也大,這主要是由于需求的不確定性或不均勻性造成的。訂貨`點法的另一個缺`煢是它不適用于相關需求,即它在滿足某種物資的需求時,不考慮它和別的需求的相關關系。
(3)招標采購,將物品采購的所有條件(如物品名稱、規格、品質要求、數量、交貨期、付款條仵、處罰規則、投標押金、投標資格等)詳細列明,刊登公告。投標廠商按公告的條件,在規定的時間內,交納投標押金,參加投標。按規定,必須至少三家以上廠商從事報價。投標方的開標,開標后原則上以報價最低的廠商得標,但得標報價仍高于標底時,采購人員有權宣布廢標,或征得監辦人員的同意,以議價方式處理。招標采購體現了公開、公正、公平的原則,但并不是適用于所有的情況,一般適用于比較重大的項目,或者影響比較深遠的項目,對于小批量物資采購或者比較小的建設工程,泉州到湖州物流專線一般較少采用招標方式,因為招標采購成本太高,這樣做不合算。
(4)MRP采購,主要應用于生產企業。它是生產企業根據主生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。這個采購計劃規定了采購的品種、數量、下單時間和采購提前期。實施MRP采購必須有兩個基本條件:①企業實施了MRP管理系統;②企業有良好的供應商管理。如果企業沒有實施MRP系統,就談不上進行MRP采購。不運行MRP系統,物料的需求計劃就不可能有相關需求轉換成獨立性需求,沒有MRP系統生成的計劃訂貨量,MRP采購就失去了依據,如果手工計算,那計算量是可想而知的,對于復雜產品的物料相關性需求靠手工計算根本就是不可能的。實施MRP采購管理必須要有良好的供應商管理作為基礎。在MRP采購中,購貨的時間性要求比較嚴格,如果沒有良好的供應商管理,泉州到寧波物流專線不能與供應商建立起穩定的客戶關系,則供貨的時間性要求很難保證。同訂貨點法相比,MRP具有需求的確定性、需求的相關性、計劃的精確性和計算復雜性等特點。
(5)JIT采購,也稱準時化采購,是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。它對采購的要求,就是要供應商恰好在用戶需要的時候,將合適的品種、合適的數量送到用戶需求的地點。它以需求為依據,改造采購過程和采購方式,使它們完全適合于需求的品種、需求的時間和需求的數量,做到既響應需求的變化,叉使得庫存向零庫存趨近。它設置了一個最高標準、一種極限目標,即原材料和外購件的庫存為零,缺陷為零。同時,為了盡可能地實現這樣的目標,JIT
采購提供了=個不斷改進的有效途徑,即:降低原材料和外購件庫存一暴露物資采購問題一采取措施解決問題一降低原材料和外購件庫存。JIT采購模式精簡了采購作業流程,減少了浪費,極大地提高了工作效率,是一種比較科學、比較理想的物資采購方式。
(6)供應鏈采購,準確地說,是一種供應鏈機制下的采購模式,在供應鏈機制下,采購不再由采購者操作,而是由供應商操作了。采購者只需把自己的需求規律信息即庫存信息向供應商連續及時傳遞,供應商自己根據產品的消耗情況不斷及時連續小批量補充庫存,泉州到南京物流專線保證采購者即滿足需要又使總庫存量最小。供應鏈采購對信息系統、供應商操作要求都比較高。供應鏈采購是指供應鏈內部企業之間的采購,供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨,供應商企業將貨物供應給需求企業。與傳統的采購相比,物資供需關系沒有改變,采購的概念沒變,改變的是供需雙方的關系,由對抗轉為合作,雙方信息互通、信息共享,更好地節省了采購成本,提高了工作效率。另外一個顯著特點就是供應鏈采購是供應商主動性采購。供應鏈采購也是一種科學的、理想的采購模式。
(7)電子商務采購,也就是網上采購,是在電子商務環境下的采購模式。它的基本特點,是在網上尋找供應商、尋找品種、網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款,但是在網下送貨進貨。這種模式擴大了采購市場的范圍,縮短了供需距離,簡化了采購手續,減少了采購時間,減少了采購成本,提高了工作效率,是一種很有前途的采購模式。但它要依賴于電子商務的發展和物流配送水平的提高。而這兩者要取決于整個國民經濟水平和科技進步的水平。我國現在已有不少企業以及政府采購采用了網上采購的方式,但是要把網上采購真正搞好,還需要一些時日。
3.按采購價格方式分
(1)詢價采購。采購人員選取信用可靠的供應廠商將采購條件講明,詢問價格或寄以詢價單并促請對方報價,比較后現價采購。
(2)比價采購。采購人員邀請數家供應廠商報價,從中加以比較評估后,決定廠商進行采購。
(3)議價采購。采購人員與供應商討價還價,議定價格后進行采購。一般來說,詢價、比價、議價是結合使用的,很少單獨使用。
(4)定價采購。購買物品數量巨大,不能依賴幾家廠商提供,如紡織廠訂購棉花、糖廠訂購甘蔗等,或當市場上該物品匱乏時,則按制定價格現款收購。
(5)公開市場采購。采購人員在公開交易或拍賣時隨時機動采購,因而大量需要物品時,價格變動較頻繁。
