完美訂貨
更新時間:2022-05-18

舉例來說,在過去的12個月中,滿足某個客戶要求的準時交付率為90%、完整訂單比例為80%、無差錯的比例為70%,這樣的服務水平如果按照完美訂貨要求來衡量的實際服務績效水平大約等于50%(90%X80%X70%)。
顯而易見,履行完美訂貨需要在管理、具體作業以及信息支持上投入大量的資源,要想實現完美訂貨,企業維持較高的庫存水平僅僅是必要條件,企業還需要將客戶聯盟、信息技術、延遲戰略、最優級運輸以及其他特殊計劃結合起來。與此同時,企業一旦承諾履行完美訂貨就面臨著潛在的風險和客戶信任上跌的可能性,因為,完美訂貨意味著服務承諾沒有錯誤的余地。一般來講,企業不地貿然答應客戶的完美訂貨要求,履行完美訂貨的承諾通常是建立在各種協議的基礎之上的,旨在與關鍵客戶建立戰略聯盟的關系,即便是為已經建立戰略聯盟關系的關鍵額度服務,也沒有必要向其所有的產品都提供完美訂貨。
在這里,筆者想要表達的意思是,完美訂貨并不具有普遍性,但它是客戶服務要求的最高水平;伴隨著市場競爭形勢的發展,企業要想在市場競爭中持續獲得競爭優勢地位,應該清醒地認識到實現完美訂貨時所面臨的各種挑戰,逐漸使自身具備提供完美訂貨的服務能力。
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