沃爾瑪配送作業管理

眾所周知,沃爾瑪的業務之所以能夠迅速增長,正是因為沃爾瑪在節省成本以及在物流運送、配送系統方面取得了一些成就。

沃爾瑪降低配送成本的一個方法就是與供應商一起來分擔。比如,供貨商們可以送貨到沃爾瑪的配送中心,也可以直接送到商店。但如果供貨商們采用沃爾瑪配送中心的配送方式,就可以節省很多錢,且可以把省下來的這部分利潤,讓利于消費者。這些供貨商們也可以為沃爾瑪分擔一些建立配送中心的費用,如此沃爾瑪可從整個供應鏈中,將配送中心的成本費用節省下來。
沃爾瑪采用一些包括零售技術在內的最尖端的技術。在供應鏈中,每一個供應者都是這個鏈中的一個環節,沃爾瑪必須要使整個供應鏈成為一個非常平穩、光滑的過程,一個順暢的過程。這樣,沃爾瑪的運輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程,都是工個完整的網絡當中的一部分,這樣就可以大大降低成本。如在沃爾瑪的物流當中非常重要的一點是要確保商店所得到的產品與發貨單上的完全一致。因此沃爾瑪必須有一套非常精確的系統,才可確保整個物流配送過程中不會出現任何差錯。這樣,商店把整個卡車當中的貨品卸下來就可以了,而不用把每個產品檢查一遍。因為他們相信過來的產品是沒有任何失誤的,這樣就可以節省很多檢驗產品的時間。沃爾瑪在中國的每一個商店都有補貨系統。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道,現在商店當中有多少貨品,有多少貨品正在運輸過程當中,有多少是在配送中心等等。同時它也使沃爾瑪了解到,某種貨品上周賣了多少,去年賣了多少,而且可以預測將來可以賣多少。因為沃爾瑪所有的貨品都有一個統一的產品代碼,在中國叫EAN數碼。沃爾瑪可以對這些代碼進行掃描和閱讀。此外,沃爾瑪還有工個非常好的系統――零售鏈接,可以讓供貨商們直接進入這一系統,了解他們的產品賣得怎么樣。根據沃爾瑪每天的銷售情況,他們可以對將來的銷售情況進行預測,以決定他們的生產情況,這樣他們產品的成本也可以降低。請思考,沃爾瑪是如何通過現代化的配送作業來節省成本的?