沃爾瑪的配送中心
更新時間：2022-05-18
沃爾瑪誕生于1945年的羨國。創立之初,曲于地處偏僻小鎮,幾乎沒有哪個分銷商愿意為它送貨,于是沃爾瑪不得不自己向制造商訂貨,然后再聯系貨車送貨,效率非常低。在這種情況下,沃爾瑪的創始人山姆沃爾頓決定建立自己的配送組織。1970年,沃爾瑪的笫一家配送中心在羨國阿肯色州的一個小城市本頓維爾建立,這個配送閘中心供貨給4個州的32個商場,集中處理公司所銷商品的40%。
沃爾瑪配送中心的運作流程是:供應商將商品的價格標簽和UPC條形碼(統一產品碼)貼好,運到沃爾瑪的配送中心;配送中心根據每個商店的需要,對商品就地篩選,重新打包,從“配區”運到“送區”。
由于沃爾瑪的商店眾多,每個商店的需求各不相同,沃爾瑪的配送中心根據商店的需要,把產品分類放入不同的箱子當中。這樣,員工就可以在傳送帶上取到自已所負責的商店所需的商品。那么在傳送的時候,員工怎么知道應該取哪個箱子呢?傳送帶上有一些信號燈,有紅的,綠的,還有黃的,員工可以根據信號燈的提示來確定箱子應被送往的商店,來拿取這些箱子。這樣,所有的商店都可以在各自所屬的箱子中拿到需要的商品。泉州到武漢物流專線在配送中心內,貨物成箱地被送上激光制導的傳送帶,在傳送過程中,激光掃描貨箱上的條形碼,全速運行時,只見紙箱、木箱在傳送帶上飛馳,紅色的激光四處閃射,將貨物送到正確的卡車上,傳送帶每天能處理20萬箱貨物,配送的準確率超過99%。
20世紀80年代初,沃爾瑪配送中心的電子數據交換系統已經逐漸成熟。到了20世紀90年代初,它購買了一顆專用衛星,用來傳送公司的數據及其信息。這種以衛星技術為基礎的數據交換系統的配送中心,將自己與供應商及各個店面實現了有效連接,沃爾瑪總部及配送中心任何時間都可以知道每一個商店現在有多少存貨,有多少貨物正在運輸過程當中,有多少貨物存放在配送中心等;同時還可以亍解某種貨品上周賣了多少,去年賣了多少,并能夠預測將來能賣多少。沃爾瑪的供應商也可以利用這個系統直接了解自己昨天、今天、上周、上個月和去年的銷售情況,并根據這些信息來安排組織生產,保證產品的市場供應,同時使庫存降低到最低限度。曲于沃爾瑪采用了這項先進技術,配送成本只占其銷售額的3%,其競爭對手的配送成本則占到銷售額的5%,僅此一項,沃爾瑪每年就可以比競爭對手節省下近8億美元的商品配送成本。20世紀80年代后期,沃爾瑪從下訂單到貨物到達各個店面需要30天,現在由于采用了這項先進技術,這個時間只需要2~3天,大大提高了物流的速度和效益。
從配送中心的設計上看,沃爾瑪的每個配送中心都非常大,平均占地面積大約有11萬平方米,相當于23個足球場。一個配送中心負責一定區域內多家商場的送貨,從配送中心到各家商場的路程一般不會超過一天行程,以保證送貨的及時性。配送中心一般不設在城市里,而是在郊區,這樣有利于降低用地成本。（本文由泉州到西安物流專線編輯，原創來自泉州到蘭州物流專線）
沃爾瑪的配送中心雖然面積很大,但它只有一層,之所以這樣設計,主要是考慮到貨物流通的順暢性。有了這樣的設計,沃爾瑪就能讓產品從一個門進,從另一個門出。如果產品不在同一層就會出現許多障礙,如電梯或其他物體的阻礙,產品流通就無法順利進行。沃爾瑪配送中心的一端是裝貨平臺,可供30輛卡車同時裝貨,另一端是卸貨平臺,可同時停放135輛大卡車。每個配送中心有600~800名員工,24小時連續作業;每天有160輛貨車開來卸貨,150輛車裝好貨物開出。 "
在沃爾瑪的配送中心,大多數商品停留的時間不會超過48小時,但某些產品也有一定數量的庠存,這些產品包括化妝品、軟飲料、尿布等各種日用品,配送中心根據這些商品庠存量的多少進行自動補貨。到現在,沃爾瑪在羨國已有30多家配送中心,分別供貨給羨國18個州的3000多家商場。
沃爾瑪的供應商可以把產品直接送到眾多的商店中,也可以把產品集中送到配送中心,兩相比較,顯然集中送到配送中心可以使供應商節省很多錢。所以在沃爾瑪銷|售的商品中,有87%左右是經過配送中心的,而沃爾瑪的競爭對于僅能達到50%的水平。曲于配送中心能降低物流成本50%左右,使得沃爾瑪能比其他零售商向顧客提供更廉價的商品,這正是沃爾瑪迅速成長的關鍵所在。
版權聲明：請尊重物流行業原創內容，如需轉載本文章，請注明文章原始地址
本文由泉州物流公司原創 輝晨物流公司業務電話：18876292236
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沃爾瑪配送中心的運作流程是:供應商將商品的價格標簽和UPC條形碼(統一產品碼)貼好,運到沃爾瑪的配送中心;配送中心根據每個商店的需要,對商品就地篩選,重新打包,從“配區”運到“送區”。
由于沃爾瑪的商店眾多,每個商店的需求各不相同,沃爾瑪的配送中心根據商店的需要,把產品分類放入不同的箱子當中。這樣,員工就可以在傳送帶上取到自已所負責的商店所需的商品。那么在傳送的時候,員工怎么知道應該取哪個箱子呢?傳送帶上有一些信號燈,有紅的,綠的,還有黃的,員工可以根據信號燈的提示來確定箱子應被送往的商店,來拿取這些箱子。這樣,所有的商店都可以在各自所屬的箱子中拿到需要的商品。泉州到武漢物流專線在配送中心內,貨物成箱地被送上激光制導的傳送帶,在傳送過程中,激光掃描貨箱上的條形碼,全速運行時,只見紙箱、木箱在傳送帶上飛馳,紅色的激光四處閃射,將貨物送到正確的卡車上,傳送帶每天能處理20萬箱貨物,配送的準確率超過99%。
20世紀80年代初,沃爾瑪配送中心的電子數據交換系統已經逐漸成熟。到了20世紀90年代初,它購買了一顆專用衛星,用來傳送公司的數據及其信息。這種以衛星技術為基礎的數據交換系統的配送中心,將自己與供應商及各個店面實現了有效連接,沃爾瑪總部及配送中心任何時間都可以知道每一個商店現在有多少存貨,有多少貨物正在運輸過程當中,有多少貨物存放在配送中心等;同時還可以亍解某種貨品上周賣了多少,去年賣了多少,并能夠預測將來能賣多少。沃爾瑪的供應商也可以利用這個系統直接了解自己昨天、今天、上周、上個月和去年的銷售情況,并根據這些信息來安排組織生產,保證產品的市場供應,同時使庫存降低到最低限度。曲于沃爾瑪采用了這項先進技術,配送成本只占其銷售額的3%,其競爭對手的配送成本則占到銷售額的5%,僅此一項,沃爾瑪每年就可以比競爭對手節省下近8億美元的商品配送成本。20世紀80年代后期,沃爾瑪從下訂單到貨物到達各個店面需要30天,現在由于采用了這項先進技術,這個時間只需要2~3天,大大提高了物流的速度和效益。
從配送中心的設計上看,沃爾瑪的每個配送中心都非常大,平均占地面積大約有11萬平方米,相當于23個足球場。一個配送中心負責一定區域內多家商場的送貨,從配送中心到各家商場的路程一般不會超過一天行程,以保證送貨的及時性。配送中心一般不設在城市里,而是在郊區,這樣有利于降低用地成本。（本文由泉州到西安物流專線編輯，原創來自泉州到蘭州物流專線）
沃爾瑪的配送中心雖然面積很大,但它只有一層,之所以這樣設計,主要是考慮到貨物流通的順暢性。有了這樣的設計,沃爾瑪就能讓產品從一個門進,從另一個門出。如果產品不在同一層就會出現許多障礙,如電梯或其他物體的阻礙,產品流通就無法順利進行。沃爾瑪配送中心的一端是裝貨平臺,可供30輛卡車同時裝貨,另一端是卸貨平臺,可同時停放135輛大卡車。每個配送中心有600~800名員工,24小時連續作業;每天有160輛貨車開來卸貨,150輛車裝好貨物開出。 "
在沃爾瑪的配送中心,大多數商品停留的時間不會超過48小時,但某些產品也有一定數量的庠存,這些產品包括化妝品、軟飲料、尿布等各種日用品,配送中心根據這些商品庠存量的多少進行自動補貨。到現在,沃爾瑪在羨國已有30多家配送中心,分別供貨給羨國18個州的3000多家商場。
沃爾瑪的供應商可以把產品直接送到眾多的商店中,也可以把產品集中送到配送中心,兩相比較,顯然集中送到配送中心可以使供應商節省很多錢。所以在沃爾瑪銷|售的商品中,有87%左右是經過配送中心的,而沃爾瑪的競爭對于僅能達到50%的水平。曲于配送中心能降低物流成本50%左右,使得沃爾瑪能比其他零售商向顧客提供更廉價的商品,這正是沃爾瑪迅速成長的關鍵所在。
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