庫存的作用

在企業內持有主要是起著以下五個方面的作用：

       （1）使企業獲得規模經濟。一個組織要想實現在采購、運輸和制造等物流過程方面的規模，擁有一個適當的庫存是必要的。大指量的訂貨能夠使企業在眾多方面獲得優勢：降低原材料的采購價格和運輸費用；降低單位產品的制造成本；減少因缺貨而形成的訂單損失和信譽下降等。
 
       （2）保持生產活動的連續性和穩定性。在生產經營活動中，制定生產經營計劃，提出物料申請單，供應商發運貨物，運輸、檢驗、進行生產，把物資運到消費者等環節都不需要一定的時間。如果備有存貨，就能滿足在購買期間的物料供應。同時，某些產品的生產和需求具有很強的季節性，使供應和需求不同步，如果沒有一定的庫存，企業就無法保證生產經營活動的連續進行。例如，電風扇的購買時間主要集中在夏季，但是，生產卻分散在一年中；棉花、糧食的收獲期集中在一年的某個時期，但消費卻分散在一年當中。企業內部的原材料、零部件的生產和消費也存在這種現象。有了庫存，就可以降低生產生產活動的波動性，保持生產的連續性和穩定性。

       （3）應對不確定性的、隨機的需求變運。由于市場需求情況的瞬息萬變以及訂貨周期的不確定性，常常使庫存不足，從而導致缺貨損失，這時庫存就顯得十分重要。存儲生產所需要的原材料不僅能夠保持正常生產的連續性，而且常常會在未來原材料價格上漲或原材料短缺時通過價格投機，獲得利潤。例如當黃金在漲價征兆時，有些珠寶制造商就會提前購買和存儲黃金，從而在一定時期的競爭中處于優勢。

       （4）降低制造成本，提高作業效率。通過生產作業儲存的制品，使原本順序相關的工序相互獨立，從而達到提高作業效率的目的；此外，通過設置產成品庫存，企業可以按大于當時的市場需求的經濟批量進行制庫存造和配送，不同時間制造的產品可以按一個門類進行出售。這種所謂“分離”的功能帶來的是制造成本的降低和作業效率的提高。

       （5）實現區域專業化生產?？紤]產品生產對原材料、能源、水資源以及勞動力資源的需求，為節約制造成本，有些產品需要在靠近原材料或能源的地方生產，有些需要在勞動力豐富的地方生產等。這樣，作為一個組裝產品，它的不同部件可能分散在不同的地區生產，然后通過內部的存貨轉移，將各種零部件集中到最終的裝配中去。

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