物流標準化管理之明確戰略發展目標

管理的標準化是為了連鎖企業便于進行自身發展過程中的快速復制。它是包含企業發展戰略、流程、服務等貫穿企業全程管理的一項復雜的系統工程,并要有優秀的人才技術支持,這也恰恰構成了企業之間難以復制和效仿的核心競爭力。
現代商業競爭的不斷加劇,使得企業必須通過各種手段有效降低經營成本,泉州到青海物流專線為提高工作效率,增加銷售收入,而收入的提高在規模無法迅速擴大的情況下是一種奢望,銷售成本的降低在無法提高批量采購的現實中同樣不會有太大起色,因此解決方法之一就是不斷擴大企業規模。連鎖企業之所以成為現代企業的一種發展趨勢,就是因為企業通過這種形式可以實現快速有效的擴張和跨地區經營,實現規模效益,提升競爭能力。而僅僅擴大企業規模并非就可以高枕無憂,規模的擴大必然要有相應的管理進行匹配,否則可能會適得其反,能否有效地進行管理的標準化將成為企業連鎖發展成敗的關鍵。
要實現標準化管理,首先泉州到西寧物流專線必須要有一個明確的戰略發展目標,而且這個目標必須是唯一的。戰略經營目標主要是在長期利益與短期利益之間尋求平衡,如果過于專注遠期戰略利益,則就需要承擔較長的低贏利期或虧損期;如果過于重視近期贏利狀況,則可能會喪失一些未來的發展機會。專注點的不同,不僅影響企業的投資方向,并且同時會影響績效評估、管理流程、組織機構、商品結構、考核指標。
在制定好總體戰略目標之后,接下來就要實施流程、店鋪、銷售、庫存、結算、品類管理和顧客服務的標準化,同時通過現代信息技術手段的應用予以保障。
 
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