互利的供需方關系

更新時間:2024-08-07

上下游企業的物流過程是相互依存的,這種互利共贏的關系將提高雙方的創造價值和整條供應鏈的競爭能力。
通過互利的關系,增強本物流企業和有關物品及外包服務的提供,如運輸服務、倉儲服務等,保證供方創造價值的能力。供方提供的產品和服務將對本物流企業向顧客提供滿意產品和服務產生重要影響,因此處理好與供方的關系,是本物流企業能否持續穩定地提供顧客滿意產品和服務的關鍵。泉州到沈陽物流專線對供方不能只講控制不講合作互利,特別對關鍵供方,更要建立互利關系,這對物流企業及其供方都有利。物流質量管理的關鍵無論對社會外向物流還是企業內部物流,其運作基礎都是物流數據的收集、分析和利用。隨著從生產到最終消費,物流活動的進行都同時伴隨著信息流的產生,其與物流過程中的運輸、保管、裝卸包裝等各種各樣功能有機結合在一起,形成現代物流的重要特征,主要表現為物品實體流通與信息流通的結合。通過使用計算機技術、通信技術、網絡技術等手段,使物流活動的效率和快速反應能力得到提高。
徹底推行物流質量管理要求對企業管理文化進行大力改造,但是不可能一蹴而就。需要用數年的時間才能從中看到實質性益處,但物流的時效性又很強,很多物流企業都沒有這種耐心,雖然質量管理也會很快帶來某些益處,泉州到大連物流專線從而獲得一些熱情支持,但對追求持續利潤的企業可能只表現為曇花一現,并不持久。事實上,質量管理是一種生活方式、一個過程、一種思維行為方式,當發現不能立即產生預期效果時,管理人員可能會迅速地選擇另外一種管理模式,如果缺乏持之以恒的決心和投入,在物流質量管理上就會失敗,甚至可能與物流管理的目的相違背。
以上八項質量管理原則形成了GB/ISO900O族質量管理體系標準的基礎。企業若能成功運用八項管理原則,將使企業和供應鏈成員獲益,整體物流服務質量和物流運作績效得以提高并增強企業的競爭力。

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