電子商務供應鏈管理方法及優勢解析

供應鏈管理是在橫向一體化思想的基礎上發展起來的。物流僅是供應鏈中的一部分。其出發點是擺脫縱向一體化的“大而全、小而全”的企業自我封閉式的金字塔等級制管理體制，充分利用企業外部資源，快速響應市場需求。而企業自己只抓產品方向、市場及關鍵產品、關鍵零部件的制造，把非核心業務外包給具有特定專長的企業，形成一條從供應商——制造商——分銷商的企業“鏈”，稱之為供應鏈。

　　一、供應鏈管理的實施效益：

　　1.降低成本

　　2.庫存下降

　　3.減少削價處理的損失

　　4.提高資源利用率

　　5.改善客戶服務水平

　　6.改進交付可靠性

　　7.縮短交付時間

　　8.加快資金周轉

　　9.增加市場占有率

　　10.成為受歡迎的業務伙伴

　　二、常用的供應鏈管理方法：

　　1.快速反應(QR)

　　首先解釋下QR的定義。QR是QuickResponse的縮寫，即快速反應。是指通過零售商和生產廠家建立良好的伙伴關系，泉州到阿克蘇物流利用EDI等信息技術，進行銷售時點以及訂貨補充等經營信息的交換，用多頻度、小數量配送方式連續補充商品，用來實現銷售額增長、客戶服務的最佳化以及庫存量、商品缺貨、商品風險和減價最小化的目標的一個物流管理系統模式。

　　QR的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈管理的運作效率。QR可以減少傳統上按預期的顧客需求過度地儲備存貨的情況?？焖俜磻哪芰Π炎鳂I的重點從根據預測和對存貨儲備的預期，轉移到以從裝運到裝運的方式對顧客需求作出反應方面上來。同樣QR也存在缺點：由于在還不知道貨主需求和尚未承擔任務之前，存貨實際上并沒有發生移動，因此，必須仔細安排作業，不能存在任何缺陷。

　　QR實施三個階段：

　　第一階段：對所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購單文檔和發票文檔

　　第二階段：增加內部業務處理功能，采用EDI傳輸更多的文檔，如發貨通知、收貨通知等

　　第三階段：與貿易伙伴密切合作，采用更高級的策略，如聯合補庫系統等，以對客戶的需求作出迅速的反映。

　　QR優勢：

　　第一：銷售額的大幅度增加。應用QR系統可以降低經營成本，從而能降低銷售價格，增加銷售。

　　第二：商品周轉率的大幅度提高。應用QR系統可以減少商品庫存量，并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周轉。

　　第三：需求預測誤差大幅度減少。

　　2.有效客戶反應(ECR)

　　ECR即有效客戶反應，以超級市場產業為主，主要目的在于拿掉在整個供應鏈運作流程中沒有為用戶增值的成本，將push推式的系統轉變為較有效率的以用戶需求為核心的pull拉式的系統，并將這些效率化的成果反饋給用戶。

　　供應連管理與物流關系：供應連管理的核心是強調集成的理念來指導企業的管理行為實踐，泉州到昌吉物流通過各成員企業之間共享信息和協調計劃來提高整個渠道的競爭能力;物流是供應鏈管理的重要組成部分，它是供應鏈實現有效鏈接的基礎;物流研究要從功能層次、企業層次和供應鏈層次上來看;企業物流管理分成戰略層次、策略層次和運作層次。

　　3.即時生產(JIT)

　　JIT的基本思想：在需要的時間和地點，生產必要的數量和完美的質量的產品或另部件，以杜絕超產，消除無效勞動和浪費，滿足顧客要求。

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