物流成本管理的目的

(1)正確揭示物流成本的大小。物流成本管理的第一個步驟就是成本計算,通過成本計算獲取物流費用數據,讓管理者和員工了解物流的價值和成本,給大家算算物流活動的經濟賬。如果能真實地核算出全部物流費用,和它在企業總成本中的比例,就能形象、深刻地反映出降低物流費用、管好物流活動的重要性,是喚起人們物流意識的最為有效的方法。

(2)通過經濟核算發現物流管理活動的薄弱環節。通過成本核算可以用統一的費用指標來判斷物流活動中存在的問題或薄弱環節。比較常用的方法是,分析物流總成本的構成,即將物流費用按各個環節或活動進行歸納匯總,再將各物流項目費用與總成本相除,得出各種物流項目費用或活動費用在物流總成本中的比例,對費用比例較高的活動進行重點預防,或采取措施降低,這樣可快速降低物流總成本。物流公司要注意的是,在進行成本控項目的選擇時,不僅要以費用比例指標作為標準,還要兼顧其他方面的標準。如雖然我們一直把庫存成本控制作為物流成本控制的重點,但只要庫存量符合生產或銷售所需的服務水平,或庫存周轉率符合企業的實際。

需要,那么庫存量或庫存成本就不能進行簡單的縮減。所以,運用物流數據查找問題時,要綜合判斷,不過經濟核算為我們查找物流管理活動的“瓶頸”提供了一個有效的工具。

(3)利用成本指標控制物流活動,實現物流活動的合理化。物流成本管理主要有物流成本計算、物流預算編制和物流計劃管理等內容,物流預算是通過編制成本預算和成本計劃的控制來管理物流活動,泉州到淮南物流專線以求最經濟的物流活動達到預定的服務水平或目的。具體途徑是利用會計方法確定物流成本的計劃發生額或成本計劃指標,根據預計的物流量,按照相關的項目分類設定,并在物流實際過程中,及時測定實際發生的費用,將之與計劃指標比較,并采取多種措施將實際發生額向計劃費用范圍靠近,使物流活動以合適的成本進行。

2.物流成本管理的作用

成本意味著浪費,進行物流戍本管理的作用就在于它可能會給我們提供降低成本的途徑,提高效益。

(1)改進企業的物流管理。企業物流管理水平的高低,直接影響著物流耗費的大小,企業要降低物流成本水平,就必須不斷提高管理水平,改進物流管理的方法及技能。因此,加強物流成本管理、降低物流成本是企業提高物流管理水平的一個激勵因素。

(2)降低產品價格。降低產品價格,提高企業的市場競爭能力。物流成本最后都要分解到產品成本中去,所以物流成本是產品成本的構成部分,它的大小對產品價格的高低具有重大影響。通過對物流成本進行管理,使得物流成本降至最低,企業便可能降低其產品價格,如果產晶價格比競爭對手同類型產品的低,在市場上會具有相對多的競爭能力,可能取得更大的市場份額。

(3)為社會節約財富。作為流通環節的物流活動,一般不具各增值作用,泉州到嘉興物流專線從宏觀管理角度來看,它是社會財富的消耗。實行物流成本管理可以減少社會財富的浪費,將節省的費用投入到其他增值過程,如生產領域,可以創造更多的物質財富。