分析企業的物流系統

首先看企業是否有自營物流的能力,如果沒有,就將物流外包,如果有自營物流的能力,就要考慮企業物流系統的戰略地位、物流總成本和服務水平。

1.企業物流系統的戰略地位

企業的自營物流能力是指企業自己經營物流的能力,即企業具各的物流設施和技術。

企業物流系統的戰略地位一般可以從以下幾方面進行判斷:

(1)它們是否高度影響企業業務流程?

(2)它們是否需要相對先進的技術,采用此種技術能否使公司在行業中領先?

(3)它們在短期內是否不能為其他企業所模仿?

如能得到肯定的回答,那么就可以斷定物流子系統在戰略上處于重要地位。一般來說,越是競爭激烈的產業,企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制,此時企業應該自營物流。如主機廠或最終產品制造商對渠道或供應鏈過程的控制力比較強,往往選擇自營物流,即作為龍頭企業來組織全過程的物流活動和制定物流服務標準。

2.企業物流系統的總成本

如果物流總成本用數學公式表示如下:

D=T+S+L+Fw+yw+P+C

式中,D為物流系統總成本;T為該系統的總運輸成本;S為庫存維持費用,包括庫存管理費用、包裝費用以及返工費;L為批量成本,包括物料加工費和采購費;Fw為該系統的總固定倉儲費用;yw為該系統的總變動倉儲費用;P為訂單處理和信息費用,指訂單處理和物流活動中廣泛交流等問題所發生的費用;C為顧客服務費用,包括缺貨損失費用、降價損失費用和喪失潛在顧客的機會成本。

這些成本之間存在著二律背反的現象。例如,泉州物流公司在考慮減少倉庫數量時,雖然是為了降低保管費用,但是在減少倉庫數量的同時,就會帶來運輸距離變長、運輸次數增加等后果,從而導致運輸費用增大;如果運輸費用的增加部分超過了保管費用的減少部分,總的物流成本反而增大了,這樣減少倉庫數量的措施就沒有了意義。在選擇和設計物流系統時,要對系統的總成本加以檢驗,最后選擇成本最小的物流系統。

3.物流服務水平

物流服務水平是物流能力的綜合體現,它指消費者對物流服務的滿意度。工企業重視物流不僅僅是為了節約成本,而是越來越認識到物流對提高顧客服務水平的重要性。