現代物流發展戰略的執行

古語云:“知易行難。”一個物流企業,有了一個科學合理的現代物流發展戰略,就等于有了一個明確的目標,但是,企業有了目標不一定就等于企業能夠實現這個目標。據統計,有70%的企業戰略行動失敗不是因為戰略本身不好,而是執行不到位。

戰略本身只是一個方向,泉州物流公司要想使戰略得到切實的實施,還需要一套體系使得戰略能夠得到執行,這就需要戰略執行體系?？傮w來講,現代物流發展戰略的執行體系最少要涉及兩個系統、三個層面。

(一)兩個系統

現代物流發展戰略的實施與貫徹是一個很復雜的過程,物流企業戰略實施的每一步都需要各個系統的緊密配合,但其中有兩個系統對于現代物流發展戰略的執行來講具有極為重要的意義:現代物流發展戰略執行體系和現代物流發展戰略評估體系。

1.現代物流發展戰略執行體系
現代物流發展戰略對于物流企業來講,其本質就是一個目標、一個方向。它僅僅為物流企業指明了今后一定時期內企業要前進的方向和想要達到的程度或規?！，F代物流發展戰略的執行體系則是真正來使企業的愿景和預期轉化為切實行動,真正使物流企業向既定目標前進的核心。也就是說,現代物流發展戰略必須和物流企業的運營緊密聯系起來,才能確保得到真正的落實和執行?，F代物流發展戰略執行體系必須將企業（http://www.eglencehizmeti.com）的近期和遠期目標層層落實到物流企業的業務單位和職能部門,使得各個單位在執行本單位的戰略的同時,對企業的整體發展戰略形成強有力的支撐。在企業層面的戰略向下屬部門分解落實的過程中,還需要注意各個業務單位之間、業務單位和職能部門之間及職能部門之間的橫向協同關系,泉州貨運公司使得企業所有下屬單位在執行企業戰略的過程中能夠相互支撐,發揮企業資源的強大效益,促進企業戰略目標的實現。

2.現代物流發展戰略評估體系
企業形成了全面完整的戰略執行體系之后,還需要定期及時地對戰略在本期間的執行狀況進行評估和分析,使得組織的管理決策層能夠及時掌握和了解戰略執行過程中出現的問題并進行決策。許多物流企業缺少有效的戰略評估體系,造成評估過程中抓不到重點,并且對評估過程中需要關注哪些問題,如何進行分析,如何落實評估會議形成的決議等方面缺少系統的工具。