我國物流企業應用平衡計分卡存在的問題

(1).過分注重短期效益

我國大多數物流企業都過分注重短期業績，這使得企業管理者過分追求短期績效，企業減少新產品的開發、工藝流程的改進、人力資源的開發、信息、技術和數據系統等各方面的開支,在短期內,這些削減可以使財務結果最大化。這就使得關注企業戰略、重視長期價值創造的平衡計分卡在物流企業應用中受到阻礙。

(2)實施的成本較高

平衡計分卡要求物流企業從財務、客戶、內部運營、學習成長四個層面考慮戰略目標的實施,并為每個方面制定詳細而明確指標,企業要付出較高的成本。

(3)反映不全面

未能反映一些必要的指標,比如它未能反映供應商、政府對物流企業影響的評價指標,這導致物流企業在應用平衡計分卡進行績效評價的時候可能會對外部利益相關者關注不足,從而為企業經營發展帶來一定不必要的麻煩。

(4)管理水平及理念相對落后

我國的物流企業大部分通過使用較低的人力成本來獲得優勢,而缺乏嚴格、規范、科學的企業管理實踐,即使有些企業接受西方管理理論的成果,也難以做到與我國國情的有機結合,這些都導致平衡計分卡我國物流企業中應用面臨著一定的困難。