物流系統模擬仿真案例分析

(一)背景介紹
DHL北京DC配送中心位于北京市東南四環外的大郊亭橋附近,主要為Mars集團、西門子和西安楊森制藥的系列產品提供倉儲、運輸、配送等服務。隨著合作伙伴的增多,日出貨量呈上升趨勢,老式的倉儲模式已不能滿足現代配送的發展需要,為適應現代化物流發展的趨勢,必須對現有配送中心重新進行整體規劃,以期達到理想的優化效果。
DHL北京DC配送中心北京市內的配送點主要有兩大類:①批發商――朝批和光彩批發;②銷售商(ΚA店)――沃爾瑪、家樂福、易初蓮花和美廉美。其中約95%的貨物配送集中在城八區,剩余的約5%分散在昌平、密云、懷柔、平谷和房山等遠郊區縣。
(二)存在的問題
1.配送中心的需求
根據DHL北京DC配送中心的業務要求,結合將來的業務需要,物流配送中心必須滿足下列方面的作業要求:①進貨。包括:車輛進貨、進貨卸貨、邊貨點貨、,理貨等。②儲存保管。包括:人庫、調撥、補充、出理貨等。③分揀。包括:訂單分揀、揀貨分類、集貨等。④出貨。包括:流通加工、品檢、出貨點收、出貨裝卸等。⑤運輸。包括:車輛調度、路線安排、車輛運輸、交遞貨物等。⑥倉儲管理。包括:盤點(定期、不定期)、到期物品處理、移倉與儲位調整。⑦逆向物流。包括:退貨、退貨卸載、退貨點收、退貨責任確認、退貨處理、退貨補貨等。⑧物流后勤。包括:車輛貨物出人管理、裝卸車輛停車管理、包裝中轉容器回收、暫存、廢物回收處理等。            `
2.原配送中心存在的問題
該配送中心擁有A、B兩個大庫,A庫面積為1⒛0平方米,有以個通道,每個通道有2列5層貨架;B庫面積為800平方米,有16個通道,每個通道也是2列5層貨架。A、B庫每層貨架高1.5米,寬1米,巷道間距約4米。該配送中心共有叉車12臺,其中高叉5臺,普叉7臺。由于該配送中心倉庫采用的是傳統式通道倉儲模式,沒有采用現代化物流設備,倉庫面積沒有得到合理利用,配送效率不高,在旺季到來時通?？吭黾尤肆?、延長工作時間來滿足實際需求?，F以A庫為例,對該配送中心進行優化。
(三)解決方案
1．實施自動化倉儲
①倉庫的合理規劃。合理化的倉庫布局不但能使庫房空間得到最有效的利用,而且能
實現作業路徑最短化,提高出人庫的作業效率。
②儲存系統分析規劃。配送中心倉庫儲存的貨品一般多達數百上千種,每種貨品因出貨量的多寡,其儲存方式、揀取單位及包裝彤態也各有差異。泉州貨運公司首先必須進行系統分析,將貨品以儲存單位及揀取單位加以區分,且依人庫暈的大小以ABC分類,以便于選用適當的儲存設備,提升作業效率。
③存儲設備選擇。一般儲存設備的選用是從經濟及效率的觀點,綜合考慮各項因素,以決定最適用的設備型式。其中激光導引AGⅤ是集光、機、電、計算機于一體的高新技術,是柔性化、智能化程度極高的輸送系統,價格也極其昂貴,因此在購置AGⅤ前,需對規劃設計進行詳盡分析,以確定最佳方案。
④確定該配送中心的各項系統配置,
2.仿真模型建立
該配送中心包含了兩個核心子系統,AS/RS系統和AGⅤ搬運系統,利用物流專業仿真軟件Flexs血實現的三維仿真模型。
(四)效果分析
針對DHL北京DC配送中心配送系統,設定仿真時間為16個小時(57600S),考慮到系統開始運行時段,仿真系統初始化運行2個小時（7200S）,也就是仿真系統共運行18個小時,2個小時后開始統計各項數據。每個方案運行5次,統計數據取平均值。
自動化立體倉庫設備仿真結果。
②AGⅤ平均利用率與任務平均響應時間。從仿真的結果看出,綜合考慮堆垛機的利用率和AGⅤ的響應時間,在這個倉庫中配備3臺堆垛機車和5臺AGⅤ,能使得在考慮成本和時間的平衡關系中該倉庫的運行效率最高。