區域化發展戰略

雖然現在很多物流公司都把自己定義為整個供應鏈的方案供應商，但這些企業中有的在國內的幾個大城市設立了分支機構，業務主要集中在這幾個大城市，并且提供的只是運輸和倉儲的服務，還談不上集成供應鏈服務，甚至有的企業只是買了幾十輛車，建了幾座倉庫，他們的服務距離提供整個供應鏈集成服務差得就更遠了。這也是難怪有的外資企業抱怨國內的物流供應商口氣大、本事小。

集成的供應鏈服務商提供的是一種高端的物流服務，它不僅包括原料和產品的一體化流通服務，還包括為客戶設計優化物流解決方案等服務。而縱觀國內的物流企業，真正能夠提供如此高端的服務屈指可數。絕大多物流企業目前只能提供本地或者區域性的倉儲和配送服務。

中小物流企業應認清形勢，不能盲目夸大自身的能力。事實上，并非聲稱提供集成供應鏈服務的企業才能生存得很好，有一批立足于連鎖讓商品配送或者大宗貨物的長途運輸的企業活得反倒是十分滋潤。究其內因，在于它們能夠明確自己的定位，在某一領域做得非常專業，從而成了物流價值鏈中的不可替代的環節，其區域性競爭力自然不容小覷，利潤自然也頗為中厚。實行區域化發展戰略很適合中小物流企業的實際情況。
區域化發展戰略是指企業根據內外環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開區域和非重點區域的開發策略也開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃，是根據對區域整體發展的分析、判斷而作出的重大的、具有決定全局意義的謀劃、全局性宏觀謀劃，是根據對區域整體發展的分析、判斷而作出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途經。

實施區域化發展戰略就是集中優勢資源、培養核心業務，不以整個產業為范圍來謀求全面競爭優勢，而是把精力集中在某個特定的顧客群或某產品系列中的一個細分市場或某一區域市場，傾注全力去做，并取得優勢。專注于核心業務是中小物流企業構建核心競爭力的實質。需要企業對競爭對手經營策略進行研究，在服務、質量、速度與成本等方面進行全面分析，努力尋找市場空缺，設計與研發有比較優勢的服務產品，培育核心業務的差異化優勢，形成核心競爭力。