供應鏈管理的特點

與傳統的企業管理相比，供應鏈管理更強調供應鏈整體的集成和協調，要求各連接企業圍繞物流，信息流，資金流以及工作流進行信息共享與經營協調，實現柔性的與穩定的供需關系。其本質特點是：
       1.基于流程的集成化管理模式        傳統的管理以職能部門為基礎，往往由于職能矛盾，利益目標沖突，信息分散等原因，各職能部門無法完全發揮其潛在效能，因而很難實現整庫存體目標最優。供應鏈管理則是以流程為基礎，物流，信息流，價值流，資金流，工作流貫穿于供應鏈的全過程。通過業務流程再造，削除各職能部門以及供應鏈企業成員的自我保護主義，實現供應鏈組織的集成和優化，通過核心企業管理思想在整個供應鏈上的擴散和移植，實現管理思想的集成，通過準時制管理，企業資源計劃，快速反應，全面技術手段的運用，信息共享，實現供應鏈管理手段的集成，通過資源整體優化配置，有效運用價值勵機制，尋求非增活動及相應結構的最小化，實現供應鏈管理效益的優化與集成。
       2.強調全過程的戰略管理
       供應鏈上的各個環節是不可分割的，環環相扣的一個有機整體。因此，從總體上考慮，如果只依賴部分環節的信息，則由于信息的局限或科失真，可能導致決策失誤，計劃是維系失控，管理失敗。在供應鏈管理過程中，高層管理者必須從戰略的高度統籌安排。協調資源及可能存在沖突這樣才能實現供應連管理的目標。
        3.全新的庫存觀
        傳統的庫存思想認為，庫存是維系生產和銷售的必要措施。因而社會企業與上下游企業之間在不同的城市環境下只是了庫存的移動，整個社會庫存總量并不減少。供應鏈的形成是鏈上各個成員建立了戰略合作伙伴關系，通過快速反應致力于總體庫存的大幅度降低，庫存是供應鏈管理的平衡機制。
        4.以客戶為中心
        不管供應鏈的節點企業有多少類型，也無論供應鏈的節點企業的數量多少，供應鏈都是由最終客戶驅動 ，正是最終客戶的需求使得供應鏈存在。
        5.注重核心競爭力
        核心競爭力是指企業內部經過整合的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能。只有企業本身具有核心競爭力，供應鏈業務伙伴關系才能持久。