機隊成本控制分析

本文所討論的機隊成本控制分析從三個方面進行。

1.機隊成本控制的內容分析

機隊的成本控制內容有兩類:①航空公司在做投資決策過程中發生的,分析是否需要增添飛機,如果需要則增添什么型號飛機,每種型號各多少架?方式是購買還是租賃?購進來后是否需要新建或購買辦公大樓、機庫規模要多大?需要引進多少高價周轉件和航材作為儲各等問題;②在經營過程中發生的,控制航線選擇和航班頻率。機隊最終的成本控制正是從航線、航班、機型這三個方面人手的。

2.機隊成本控制的全面分析

所謂的全面分析是指從運營成本、購買成本、各機成本和決策等方面進行的分析。

(1)飛機運營成本分析。飛機運營成本分析是指對飛機油料、起降費、導航費、地面操作費、飛機維護費、發動機維護費、客艙人員費、駕駛艙人員費及其他與在飛機運營過程中相關的成本分析。所用方法是根據公司的規模及各項成本在運營成本中所占的比重或權數進行計算,計算所需數據是公司過去的經驗結果,有些費用都是固定的,很容易計算。

(2)機隊收益分析。收益分析是指對收益、殘余價值、價格上浮等進行分析,機隊的收益分析是指當機隊規劃做完后,飛機投人運營所帶來的收益情況。

(3)備機成本分析。主要通過直接選擇需要的發動機,或是根據進車間率和包括運輸時間在內的在車間日數進行各份發動機的分析,對于初始的各件、初始的飛機和發動機則根據每年輪擋時間和每架飛機的后續增加各件進行分析。

(4)飛機的購機分析。購買成本分析是指從飛機的總價格、裝機發動機的總價格、

信貸、咚裝、買家提供的設各、價格上浮和融資方式等方面進行的分析。

(5)機隊決策分析。決策分析是航空公司在正式運營之前需要做的最關鍵的一步,

一個航空公司是否能夠以一定經濟效益正常運作,關鍵在于是否有一個科學的決策。

決策分析包括:進行收益與成本的比較、座位成本與航班成本的比較、平衡點載運率與實際所完成的載運率的比較。在進行決策分析時,無論以現金流量的方式還是以凈現值的方式,首先都要分析本公司所有機隊,接著是現有機隊,最后是對新飛機進行分析,以保證與本公司的整體機隊進行合理的搭配。 

機隊成本控制是一項非常關鍵和重要的步驟,它關系到航空公司的興衰,必須要把這一步做好,才能取得較高的經濟效益。