配送中心成本管理的概念

在配送中心的運營過程中,為了向客戶提供配送服務而開展的各項業務活動需要消耗一定的活勞動和物化勞動,這些活勞動和物化勞動的貨幣表現,就是配送中心的成本。配送中心的成本主要產生于運營過程中的各個環節和各類活動中,如伴隨著配送服務而開展的運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工及信息處理等活動所產生的成本,完成配送服務所需要的設施、設備的成本,以及為管理配送服務活動的開展而產生的成本。配送中心運作成本的高低直接關系到配送中心的經濟利益,因此,必須不斷降低這些成本,才能夠提高配送中心的經濟利益。配送中心的成本管理是指通過對配送中心成本的精確計算,深人了解配送中心成本的構成和內在聯系,準確把握配送中心各項活動與成本的關系,采取有效措施對配送中心的各項活動進行管理,以達到降低配送中心成本的目標。由于泉州到唐山物流公司配送中心的各項活動產生了配送中心的成本,因而,成本的降低必須通過對配送中心各頊活動的有效管理才能實現。換句話說,配送中心的成本管理是運用活動與成本之間的關系,通過成本來管理活動,并最終使各項活動的成本得到降低。
配送中心成本管理的意義在于,通過對配送中心成本的有效把握,采取科學、合理的方法組織配送活動的開展,加強對配送活動中的各項費用支出的有效控制,降低配送活動中各種物化勞動和活勞動的消耗,從而達到降低配送成本,提高配送中心效益的目標。