設施布置規劃的內容

從企業物流系統中來看，生產過程中的物流規劃最為復雜，也極為重要。生產物流由與生產過程緊密相連，有其獨特之處，在進行規劃時，一定要體現和注意。首先，生產物流是按照加工的工藝過程在流動，其路線是由加工的工藝流程決定的，不能任意變動；其次，零件的生產是連續性、有節奏地進行的，其物流系統也必須是連續地，否則生產就不能正常進行，物流系統的混亂必然造成生產混亂；最后，物流搬運裝卸過程要求安全可靠，要按照一定的要求搬運、存儲，否則將造成零件精度損壞、產品質量降低，因此必須選擇合適的搬運設備和容器。

       從企業生產作業的角度來看，企業內部的物流系統規劃必須按照生產特點進行。企業內部物流系統規劃主要就是各種設施相互位置布置和具體區域內的設備、各種作業區域的布置問題。包括：

       （1）廠區設施布置規劃，根據廠外交通運輸情況、廠區的地形及面積、產品各類和工藝過程，合理布置各車間、各庫存以及非生產設施之間的位置，使物流合理，便于生產、降低運輸費用。

      （2）工位配置，在車間內合理布置各工位的位置，使工件搬運的工作最最小。

      （3）庫存空間確定，集中倉庫的大小，車間內暫存區的大小和位置都是這一階段要解決的問題。

      （4）搬運設備的選擇，搬運設備和器具應適應被搬運物料的性質、重量、形狀、尺寸及物流量。既要使設備的投資少，又要使其保養使用費用小。

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