現代物流發展戰略決策技術分類

（一）按性質分類
       可以將決策分為戰略決策、策略決策和執行決策。
       戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策，一般多由高層次決策者作出。戰略決策是物流企業經營成敗的關鍵，它關系到企業的生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和環境適應力，取得良好的經濟效益。反之，如果 決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
       策略決策是為實現戰略決策所規定的目標而進行的決策，如物流企業設備的選擇、倉儲的的選址、原料的供應地等。
       執行決策是根據策略的要求對執行方案的選擇，如車輛的調度、庫存的管理等。

       （二）按決策的結構分類
       按決策的結構分類分為結構化決策和非結構化決策。
       結構化決策是指一種有章可循的決策，通常是例行常規、可重復的，可預先作出有序的安排而達到預期的結果，如最優化庫存模型就可以運用運籌學、計算機仿真等技術來解決。
       非結構化決策是指偶發的、非常規的以至于無章可循的決策，只能憑借經驗直覺作出反應的決策。

      （三）按定量和定性分類
      按決策的性質將決策分為定量決策和定性決策。描述決策對象的指標都可以量化時可用定量決策，反之就用定性決策。

      （四）按決策環境分類
      按決策環境可將決策問題分為確定型、風險型和不確定型決策。確定型決策是指決策環境是完全確定的，作出的選擇也是確定的；風險型決策是指決策環境不是完全確定的，但知道其發生的概率；不確定型決策是指決策者對將發生結果的概率一無所知，只能憑借經驗進行決策。

      （五）按決策過程分類
      按決策過程分類可將決策問題分為單向決策和序貫決策。單向決策是指整個決策過程只作一次決策就是得到結果；序貫決策是指整個決策過程由一系列連續性的單向決策組成的。

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