多贏互惠原理

更新時間:2022-05-18

多贏互惠原理多贏互惠原理認為,供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體,其密切合作是建立在共同利益的基礎之上,泉州貨運、輝晨物流供應各成員企業之間是通過一種協商機制,來謀求一種多贏互惠的目標。供應鏈管理改變了企業競爭方式,將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭,強調核心企業通過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關系,以強強聯合攻關方式,使每個企業發揮各自的優勢,在價值鏈上達到多贏互惠的效果。

         供應鏈管理在許多方面都體現了多贏互惠的思想。例如:供應鏈中的“需求放大效應”使得上游企業所獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在很大的偏差,上游企業不得不維持比下游之間企業更高的庫存水平。
  
        需求放大效應是需求信息扭曲的結果,供應鏈企業之間的高庫存現象會給供應鏈的系統運作帶來許多問題,不符合供應鏈系統整體最優的原則。為了解決這一個問題,近年來在國外出現了一種新的供應鏈庫存管理方法——供應商管理用戶庫存(VMI),這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式,體現了供應鏈的集成化管理思想,其結果是降低了供應鏈整體的庫存成本,提高了供應鏈的整體效益,實現了供應鏈合作企業間的多贏互惠。
 
        再如:在供應鏈相鄰節點企業之間,傳統的供需關系是以價格驅動的競爭關系,而在供應管理環境下,則是一種合作性的雙贏關系。

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