設立物流業績考核制度
更新時間：2022-05-18
制度是使空間上分散的門店形成系統網絡的“軟條件”，物流管理則是體現連鎖規模經濟的“硬條件”，相對于正規連鎖，加盟連鎖企業制度建設難度更大也更為重要。連鎖企業確實是一種克隆，但連鎖的企業之間不僅要做到形同，更要做到神同，而其中最重要的就是企業文化的形同與神同。也就是說，各連鎖的企業(店)之間首先應該將母企業或盟主的企業文化全部吸收過去，然后再按各店所在區域特點進行必要的本土化，而不能只取其中的視覺(VI)和制度或行為(B)l層面部分卻丟棄了企業文化的核心一理念部分(MI)。因此，企業必須做到既要形連，更要神連。形連是表面的淺層次的連鎖，比較容易學習和復制;而神連則是本質上的深層次的連鎖，需要連鎖企業認真、刻苦地學習與體會。只有形連+神連才是真正意義上的連鎖。
合作發展，共鑄雙贏作為連鎖企業的經營方針和魅力之一是無可厚非的，但是，如果連鎖經營的雙方僅僅把眼光和思維聚焦在狹隘的利益關系和契約上，則必然會導致連鎖企業的畸形發展。即使短期內沒有問題，長期下去，連鎖體系也必將因追求單純的利而危在旦夕。因此，對連鎖加盟的雙方而言，加盟既是一種法律上的契約式合作，它同時更是一種事業與友情的共同發展。所以，雙方不僅要強調利連，還要強調情連。無情之利只能短期存在，而有情之利才能長久、穩定、健康地發展下去。
獎勵和懲罰。獎勵是對超額完成成本行為的回報，是表示贊許的一種方式，獎勵的原則是:獎勵的對象必須是符合企業目標，值得提倡的行為，要讓價值流小組成員事先知道成本達到何種水平將會得到何種獎勵，避免獎勵華而不實的行為和僥幸取得好成績的人，獎勵要盡可能前后一致。懲罰是對不符合期望行為的回報，懲罰的作用在于維持企業運轉所要求的最低標準。懲罰的原則是:在調查研究的基礎上，盡快采取行動，拖延會減弱懲罰的效力，預先要有警告，只有重犯者和違反盡人皆知準則的人才受到懲罰，懲罰要前后一致，一視同仁。
# ( (M業從原材料采購到銷售的全過程實施物流成本控制管理，不斷地完善自身的供應鏈，有效地進行資源配置，減少生產企業在倉儲與存貨方面的管理成本。
