物流功能一體化組織階段

所謂物流功能一體化組織，即在一個高層物流經理的領導下，統一所有的物流功能和運作，將采購、儲運、配送、物料管理等物流的每一個領域組合成一體化運作的組織單元，形成總的企業內部一體化物流框架。

        這種一體化的物流組織結構，一方面強調了物流資源計劃對企業內部一體化的重要作用，另一方面強調了各物流支持部門（倉儲、運輸、包裝等）與物流運作部門（采購、制造物料流和配送等）直接溝通，各部門之間能夠進行有效的利益互換。

       同時在組織的最高層次設置了計劃和控制處，從總體上負責物流發展戰略的定位、物流系統的優化和重組、物流成本和客戶服務績效的控制與衡量等。

       盡管80年代初這類物流組織已開始出現，但是由于集中化物流運作的種種困難，并且此類組織結構身存在著大而復雜的雜病，其應用并不廣泛。

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