培育第三方物流企業的措施

目前普遍認為現代物流是降低資源消耗和提高生產效率之外的“第三利潤源泉”，物流產業已經成為發達國家的新興支柱產業。物流市場的興起使得TPL的作用越來越被人重視。TPL通過大力發展集約化、規?；\作，形成企業聯盟，不同企業承擔不同的核心業務，實現物流一體化；通過等方面綜合服務，保障企業的專業化生產與經營，使物流服務外包企業獲得“核心競爭力”。根據發達國家物流產業的發展實踐可知，只有獨立的TPL產業占到社會物流的50%，物流產業才能形成，這體現和反映了一個國家的物流業的整體水平。TPL在國外物流市場上占據很大的比例，而我們現階段TPL的發展水平還很低，物流市場占有比例也比較小。

       大力發展TPL可以使企業集中于核心競爭力，發揮專業化、分工優勢，實現競爭優勢；降低企業成本，提高客戶服務水平，以庫存成本降低為前提，實現“顧客化定制”服務；增強企業的靈活性、地理跨度的靈活性及根據環境變化進行其他調整的靈活性；為企業提供個性化的物流服務。

       加入WTO后，一些國際著名的物流企業和快遞來巨頭如UPS、德國郵政等進入我國，以其快速，高效的供應鏈管理企業全面沖擊國內物流企業，而我國國內現有的基本是單項或分段的物流服務，具有極少的TPL企業，基本上沒有提供綜合服務的專業化、集約化物流企業，難以適應經濟全球化和貿易自由化的發展；隨著企業之間競爭的加劇，為了降低硒、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力，企業將選擇“物流外包”。這就需要大力發展規?；?、集約化的TPL，實現提供鏈管理。國外物流企業在規模、資本、技術水平、管理水平方面都占有相當大的優勢。為了與其競爭，我們必須培育有自己核心業務的、初具規模的骨干物流企業，才能在競爭中獲得一席之地。

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