企業物流系統運行的節奏性

物料流轉始終貫穿于企業物流活動的全過程中，無論是供應商和企業之間，還是廠區、庫區、車間與車間之間、工序與工序之間、機臺之間，以及成品庫或銷售地之間，都存在大量、頻繁的原材料、零部件、半成品和成品的流轉運輸。這些物流的移動應該是有序地進行，隨著生產銷售一空節奏而定。因此，企業物流系統運行必須具備適當的速度和節拍，這就要求相關的物流活動也應該是有節奏地進行。

        由于供應廠家的位置、客戶的接貨點是企業無法規定的，在進行企業物流系統規劃的時候，我們大多數情況下只對企業內部物流流轉進行分析研究，以明確對物料搬運的要求。通過物料流轉分析可以確定需要搬運物料的種類、數量、頻繁連續性、機動性等方面的要求，以及搬運作業的起訖地點、空間限制、次序等。對于大多數企業，生產供貨次序是：下一道工序生產過程需要的零部件由前一道工序供給，需要什么、需要多少、何時需要等都由下一道工序決定。這種供貨方式改變了過去前一道工序的產品全部流放后道工序半成品和配件大量積壓的情況。采用“看板管理”運用于工廠內和工廠之間，使需求信息恰當地統一管理物流，使物流的活動隨著生產節拍運行，可以提高企業物流系統工程效率。同時要注意消滅相向、迂回搬運，使搬運作業與生產、供應、分發等形成流水作業，保持節奏。

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