供應鏈管理與物流管理的關系

供應鏈管理是由物流管理發展而來的,但是泉州到蘭州物流認為供應鏈管理己經超出了物流管理的范圍。物流管理是將企業內部的物流活動和物流戰略同供應鏈上伙伴的物流活動和物流戰略進行集成,以降低總成本,提高整個渠道的顧客服務水平。而供應鏈管理的核心是通過供應鏈上合作伙伴的密切合作來獲得競爭優勢。物流是為滿足顧客需求,對來源點到使用點的貨物、服務及相關信息的有效率、有效益的活動,進行計劃、執行與控制的供應鏈過程的一部分?？梢娢锪鞴芾淼膽鹇詫蚴强蛻粜枨?物流是供應鏈過程的一部分。網絡管理將物流視為獲取最大內部競爭優勢的根源,而供應鏈管理則以物流運作的一體化為基礎,來創建“虛擬組織”,它超過企業邊界渠道界限,將相關組織的核心競爭能力聯結在一起,來形成供應鏈的核心競爭能力,供應鏈管理與物流管理的區別主要有以下幾點。
(l)供應鏈管理是物流運作管理的擴展
供應鏈管理要求企業從僅關注物流活動優化,轉到關注優化所有的企業職能,包括需求管理、市場營銷以及制造、財務和物流,將這些活動緊密地集成起來,以實現在產品設計、制造、分銷、顧客服務、成本管理以及增值服務等方面的重大突破。
(2)供應鏈管理是物流一體化管理的延伸
供應鏈管理將企業外部存在的競爭優勢以一定形式“借”為己用,關注外部集成和跨越企業的業務職能,通過重塑企業與代理商、顧客和第三方聯盟之間的關系,來尋找生產率的提高和競爭空間的擴大。通過信息技術和通信技術的應用將整個供應鏈連接在一起,企業將視自己與貿易伙伴為一個擴展企業,從而形成一種創造市場價值的全新方法。
(3)供應鏈管理是物流管理的新戰略
物流管理是基于供應鏈的運作而形成的,供應鏈提供一種在整個供應鏈上持續降低成本以提高生產率的機制。然而供應鏈管理的關鍵要素,在于它的戰略方面。供應鏈管理擴展了企業的外部定位和網絡能力,將使企業建立一個共同市場和競爭視野,構造一個獨具個性的渠道聯盟,以尋求在產品和服務方面的重大突破。
因此,供應鏈管理是供應鏈的集成物流活動,被重新確認集成和管理供應鏈的關鍵業務過程。鑒于供應鏈管理和物流的區別,美國物流管理委員會在2001年就確定現代物流的定義,“物流是供應鏈運作中,以滿足客戶要求為目的,泉州到金昌物流對物品、服務和相關信息在產地和銷售地之間實現高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進行的計劃、執行和控制的過程”。

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