物流鏈建模中的考慮因素及建模的目的

泉州貨運公司從原材料的獲取到終端客戶產品的分配,整個物流過程形成了個包含多個參與者的物流鏈,電子商務的發展為這些參與者提供了很多機會。如果每一個參與者(從物資供應商到終端客戶)都有一個良好的狀態,就提高了整個物流鏈的性能。物流鏈建模是有效使用以上所提到的機會的一個決定性因素。
構建物流鏈的最終目標是它能夠不斷、有效地(在最低成本)提供給終端用戶高質量、低價格、多品種的產品以及高水準的客戶服務。泉州到荊州物流為了達到這個目標,物流鏈的結構要靈活,能夠預測到市場需求的快速變化。
在物流鏈中,組織內部各參與者間的相互作用發生在戰略層、戰術層和操作管理層中。戰略層注重物流鏈的目標和政策的開發;戰術層注重如何實現戰略目標的方法,如決定工具、物流鏈管理的方法和資源;操作層則注重物流鏈的有效運作,如供應鏈在庫存投資、服務水平和供應商績效方面的執行措施。表明物流鏈中組織內部各參與者間的相互作用的因素有協調水平,過程或接口、范圍、管理任務等。
構建物流鏈有許多方法,每個有效的構建物流鏈的方法需要有:
(1)正式的、綜合的物流規劃和控制框架的設計;
(2)支持這個框架的組織變化的實施(企業過程重組);
(3)用來成功連接組織和框架,并提高決策制定質量的信息技術和決策支持工具;
(4)實際的實施戰略。

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