第三方物流的原理

著新經濟時代的到來和市場競爭的加劇,企業的迅速發展光靠自身的資源、力量已經遠遠不夠,許多企業面臨著資源及財力的缺乏。因此,企業間合作增多,尋找經濟聯盟合作伙伴的意識增強。泉州到日喀則物流通過聯盟,客戶與供應商成為合作伙伴,并形成一條由供應商、制造商、經銷商組成的供應鏈,雨第三方物流企業是這條供應鏈中不可缺少的一環。
一、雙贏原理
企業借用第三方物流企業的各種物流管理資源來實現企業的內部物流管理,這種與外界企業的合作方式不僅對企業自身有益,可以分擔風險,降低成本,提高服務質量,同時也有利于第三方物流企業。企業作為第三方物流企業的客戶,業務量的增多必然會帶動第三方物流企業的快速發展。顯然,企業與第三方物流的這種合作是建立在雙方均有利的基礎之上的,也就是實現雙贏原則。
(一)雙贏原理的概念
在企業與第三方物流企業合作中,雙贏目標的確立與實踐有利于物流合作的順利進行,避免合作糾紛的產生。當合作中由于市場環境變化或其他因素引起某一方的利益受損,雙方應在確保合作雙贏目標實現的前提下,秉著公平與靈活的原則對協議條款進行適當變更。如由于市場對某一產品的需求發生變化,導致提供這一產品的企業對物流服務的需求量減少,低于協議中確定的費率對應的數量基礎,這時雙方應本著雙贏的原理,根據實際情況對協議確定的費率進行適當變更,保證雙方合作的長遠利益。反之,堅持按協議費率履行,會使得第三方物流企業的利潤受損,第=方物流企業有可能會以降低物流服務質量來保證自身利潤,這樣不利于雙方的長期合作。
(二)實施合作雙贏戰略的必要條件
(1)實施合作雙贏戰略必須以互利互惠、共同發展為原則。
(2)實施合作雙贏戰略必須以誠實守信、精誠團結為基礎。
(3)實施合作雙贏必須以優勢互補、強強聯合為條件。

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