供應商管理概述與開發

供應商管理概述
供應商是指為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商管理是指企業的采購部門以經濟效益為目的,泉州到迪慶物流對企業需用物資的供應廠商進行了解、選擇、考核、評估以及使用的不斷優化的動態管理過程。
供應商作為企業外部環境的組成部分,必然間接或直接地對企業造成影響。任何供應商,不管是不是已經與企業有直接關系,它都是資源市場的組成部分。資源市場中物資的供應總量、供應價格、競爭態勢、技術水平等,都是由資源市場的所有成員共同形成的。供應商管理的目標主要有:獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務;以較低的成本獲得產品或服務;確保供應商提供最優的服務和及時送貨;發展和維持良好的供應商關系;開發潛在的供應商。

供應商開發
供應商管理的一個重要任務就是要開發供應商。一批適應于企業需要的供應商是企業的寶貴資源。供應商企業適時適量地為企業提供物資供應,保證企業生產和流通的順利進行,這是企業最大的需要。所謂供應商開發就是要從無到有地尋找新的供應商,建立起適合企業需要的供應商隊伍。供應商開發是一項很重要的工作,同時也是一個龐大的復雜的系統工程,需要精心策劃、認真組織。

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