物流規劃的一般流程

物流戰略規劃是在經濟全球化的背景下,在新競爭形式的壓迫下,企業轉型以求生存和可持續發展的關鍵。企業應根據自己的發展戰略把物流規劃納入議事日程,并且著手物流規劃的落實工作。
1.確定企業戰略目標
進行企業物流規劃,首先泉州到赤峰物流要確定企業戰略目標,如降低企業經營成本、減少資本占用、改良客戶服務水平等。降低經營成本是指堅持在一定的客戶服務水平的條件下,盡量將系統總成本降到最低。減少資本占用是指戰略的實行目標是使系統的總投資最小,其基本出發點是投資回報最大化。改良客戶服務戰略是指盡量提高客戶服務水平。
2.企業物流規劃的調查研究
企業物流規劃的調查研究是指對規劃對象的物流和非物流情況進行調查,找出問題,為制訂或改進目標或提出新的目標做準備。調查內容包括兩個方面:一方面是物流情況的調查,包括貯運方法和貯運情況的調查,貯運工藝和生產工藝的調查,外部銜接的調查等;另一方面是非物流情況的調查,是指除物流之外的一切關系調查,如生產管理、后勤服務,對外聯系,規劃區域的氣象資料、建筑、朝向、總體布置、地質條件等情況,各作業單位之間的人事、組織、計劃和業務方面聯系的情況,以及它們之間的密切程度等。全部情況調查完畢后,應繪制出整個系統的物流圖和相互關系圖,為規劃設計分析做準備工作。
3.物流戰略規劃分析
企業物流戰略規劃分析是對影響物流戰略規劃的各種內外因素所作的評價,由此,泉州到烏蘭察布物流可提高企業物流戰略規劃實施的可行性和有效性。物流戰略規劃分析包括外部環境分析和內部環境分析。

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