供應鏈合作伙伴關系定義

供應鏈合作關系,也就是供應商―制造商關系,或者稱為賣主買主關系、供應商關系。供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間,在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。這樣一種戰略合作關系形成于集約化經營管理環境,形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業之間。形成的原因通常是為了降低供應鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之間的交流、保持戰略伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢,以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績的改善和提高。顯然,戰略合作關系必然要求強調合作和信任。
實施供應鏈合作關系就意味著新產品和技術的共同開發、數據和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。泉州到長治物流在供應鏈合作關系環境下,制造商選擇供應商不再是只考慮價格,而是更注重選擇能在優質服務、技術革新、產品設計等方面進行良好合作的供應商。供應商為制造企業的生產和經營供應各種生產要素(原材料、能源、機器設各、零部件、工具、技術和勞務服務等)。供應者所提供要素的質量、價格,直接影響到制造企業生產的好壞、成本的高低和產品質量的優劣。因此,制造商與供應商的合作關系應著眼于以下幾個方面:
(1)讓供應商了解企業的生產程序和生產能力,使供應商能夠清楚地知道企業需要產品或原材料的期限、質量和數量。
(2)向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及其相應的措施,使供應商明確企業的希望,以使自己能隨時達到企業要求的目標。
(3)企業與供應商要明確雙方的責任,并各自向對方負責,即使雙方明確
共同的利益所在,并為此而團結一致,以達到雙贏的目的。供應鏈合作關系發展的主要特征就是從以“產品―物流”為核心轉向以“集成―合作”為心。泉州到晉城物流在“集成―合作”邏輯思想指導下,供應商和制造商把他們相互的需求和技術集成在一起,以實現為制造商提供最有用產品的共同目標。因此,供應商與制造商的交換不僅僅是物質上的交換,還包括一系列可見和不可見的服務等。
供應商要具各創新和良好的設計能力,以保證交貨的可靠性和時間的準確性。這就要求供應商采用先進的管理技術(如JIT、TQM等)管理和控制中間供應商網絡。而對制造商來說,要提供的活動和服務包括控制供應市場、管理和控制供應網絡、提供培訓和技術支持、為供應商提供財務服務等。

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