實施需要掌握的三個要點

(1)物流質量成本核算是基礎。也就是說,弄清物流企業及其內部各部門物流質量費用支出的情況,做好原始數據收集、統計、核算等工作,是開展物流質量成本管理的基礎工作。
(2)物流質量成本的分析和控制是重點。也就是說,有了物流質量成本核算的數據,就要緊緊掌握物流質量成本分析和控制環節,把握物流質量成本的動態變化,使其始終處于受控狀態,同時不斷促進物流質量成本的優化,只有這樣才能確保物流質量成本管理體系有效地運轉,取得良好的效果。
(3)物流質量成本考核是關鍵。由管理學原理可知,閉環管理是提高管理有效性的重要方法。物流質量成本實行閉環管理的關鍵是做好質量成本考核工作。開展物流質量成本管理后,就可能掌握企業物流質量成本的實際情況和逐步摸索合理的操作指標,泉州到銅川物流專線為預測、計劃和考核提供依據。對實際成本進行考核,并與員工的經濟利益掛鉤,使考核工作落到實處,促進員工解決物流質量成本管理中發現的問題,提高物流質量成本管理的有效性。

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