物流質量管理體系的總體設計

物流質量管理體系總體設計是按ISO2000族標準在建立質量管理體系之初對組織所進行的統籌規劃、系統分析、整體設計,并提出設計方案的過程。
物流質量管理體系總體設計的內容為:領導決策,統一認識;組織落實,建立機構;教育培訓,制定計劃;質量管理體系策劃。
1.領導決策,統一認識
建立和實施質量管理體系的關鍵是組織領導要高度重視,將其納入領導的議事日程,在教育培訓的基礎上進行正確的決策,并親自參與。（本文由泉州到許昌物流專線編輯，原創來自泉州到漯河物流專線）  
2.組織落實,建立機構
首先,最高管理者要任命一名管理者代表,負責建立、實施和改進公司質量管理體系。然后,根據組織的規模、產品和組織結構,建立不同形式、不同層次的貫徹標準機構。
3.教育培訓,制定計劃
除了對領導層的培訓外,還必須對貫徹標準骨干人員(各職能部門領導和體系設計體系文件編寫人員'口全體員工分層次進行教育培訓。
4.質量管理體系策劃
質量管理體系策劃是資質最高管理者的職責,通過策劃確定質量管理體系的適宜性、充分性和完整性,以保證體系運行結果有效。
質量管理體系的具體工作內容為:識別產品、識別顧客,并確定與產品有關的要求,制定質量方針和目標;識別并確定過程;確定為確保過程有效運行和控制所需的準則和辦法;確定質量管理體系范圍(對標準要求的合理刪減);合理配備資源等。

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